Большинство компаний в кризис старается удержать два противоположных стратегических вектора: сохранить бизнес и внедрять инновации. Такой подход воспринимается позитивно, но чем больше ресурсов уходит на сохранение бизнеса и укрепление его сильных сторон, тем меньше остаётся на эксперименты. Поэтому в кризис важно выбрать между жизнестойкостью (сохранением бизнеса, снижением рисков) и антихрупкостью (использованием кризиса на пользу компании, повышением рисков).

46,2% компаний-респондентов стали меньше экспериментировать в этот кризис. Бизнес показывает огромный запрос на жизнестойкость.

Инноваторы должны знать о направлении стратегии и своими экспериментами поддерживать его. Новое изобретение может казаться интересным, но, если оно противоречит стратегии, окажется бесполезным в долгосрочной перспективе. Когда руководители компании удерживают стратегию, изобретатели инноваций начинают работать в одном направлении с ней, появляется планирование инноваций.

38,5% компаний заявляют, что у них существует планирование инноваций.

В инновационном процессе есть две важные роли: изобретатель (автор гипотезы) и драйвер (искатель ресурсов и амбассадор изобретения внутри компании). Компаниям важно понимать, что эти роли свойственны разным людям и каждую из ролей нужно по-разному поддерживать: создавать площадки для встречи изобретателей с драйверами и отходить от принципа «инициатива наказуема исполнением».