Экспертиза

К происходящим сегодня событиям можно относиться по-разному. Но однозначно то, что бизнес штормит, и не все пассажиры пристёгнуты. На «Форуме Поддержки» мы разбирались как стать устойчивее и реально ли найти зоны роста даже в кризис (спойлер: реально).

Чему может научить компанию современный шаман, что делать, чтобы не выгорать, как найти баланс между работой и отдыхом, в чём феномен «Игры в кальмара» — об этом и многом другом Марк Кукушкин в юбилейном выпуске подкаста «Будет сделано!».

Турбулентность последнего десятилетия активно формирует новую «управленческую картину мира». Однако «живые системы» — компании, управляются «живыми системами» — людьми

Самоизоляция разделила организации на те, что оказались парализованы в новых реалиях, и те, что смогли продолжить работу при помощи цифровизации бизнес-процессов. Бутик делится выводами и экспертизой в сфере digital-обучения.

«Без суеты, кнута и „срочно!“: мы собрали приемы и практики, которым следуем сами и которые наблюдаем у успешных команд, работавших удаленно давно и тем более продолжающих делать это сегодня.

Разговор о том, как современному лидеру стать не только «вождем», руководящим операционной деятельностью компании, но и «шаманом» своего бизнеса, творящим смыслы и объединяющим людей племени (компании).

Статья Марка Кукушкина для корпоративного журнала РЖД «HR-ПАРТНЕР: Время. Вызовы. Решения»

В современном управленческом дискурсе много работ, посвященным практике делегирования. Появился целый пул работ «информационнй эпохи», в котором практика делегирования описывается как один из критичных навыков для руководителя в потоках многозадачья.