Экспертиза

Интервью Марка Кукушкина в HRbazaar, август 2022

Мы поговорили с Татьяной Ивановой, рекрутером, специалистом по аутплейсменту, об особенностях этого hr-инструмента и о том, каково это — проводить тренинг, когда аудитория грустит и тихо тебя ненавидит.

Cтатья посвящена результатам исследования особенностей корпоративной культуры компаний тренингово-консалтинговой сферы, на примере компании «Exclusive T&D». Исследование проводилось по модели Камерона и Куинна с использованием дополнительной анкеты, позволяющей выявить трудности, с которыми компания сталкивается, развиваясь в рамках выявленной культуры. Статья содержит теоретический материал по инструментам исследования, наглядные материалы, иллюстрирующие полученные данные и аналитический материал по исследуемой компании и тренинговой сфере в целом.

Взаимодействие организационной культуры компании и её стратегии является одним из ключевых аспектов организационной эффективности. Необходимость разработки и внедрения стратегии в настоящее время не вызывает у руководителей вопрос, в то время как работа с культурой до сих пор воспринимается как дополнительные и необязательные усилия, которые организация затрачивает, отрываясь от непосредственных производственных задач. В статье рассмотрены 3 причины, по которым организация должна работать со своей организационной культурой для того, чтобы выработанная стратегия была достигнута. Также в статье рассмотрена методика анализа организационных привычек, которая позволит руководителям и специалистам по управлению персоналом самостоятельно проанализировать собственную организационную культуру и обратить внимание на эффективные и устаревшие организационные привычки. Рассмотрение аспектов, рассмотренных в статье, поможет организациям на пути к выстраиванию высокоэффективной организационной культуры, поддерживающей и взаимоусиливающей стратегию.

Каждый день нам задают простой вопрос: какие действия должна совершать компания для улучшения своей корпоративной культуры? В этой статье приводится список из 100 различных мер от 100 разных компаний, с которыми Denison Consulting работали на протяжении последних лет. Каждая мера соответствует определенному разделу модели Денисона по корпоративной культуре - модели, которую мы используем в работе с нашими клиентами.

Новые цели — вот спасательный круг, за который мы можем схватиться, чтобы удержаться на плаву в океане неопределённости, и достичь будущего. Интервью Марка Кукушкина в летнем спецвыпуске Psychologies

К происходящим сегодня событиям можно относиться по-разному. Но однозначно то, что бизнес штормит, и не все пассажиры пристёгнуты. На «Форуме Поддержки» мы разбирались как стать устойчивее и реально ли найти зоны роста даже в кризис (спойлер: реально).

Чему может научить компанию современный шаман, что делать, чтобы не выгорать, как найти баланс между работой и отдыхом, в чём феномен «Игры в кальмара» — об этом и многом другом Марк Кукушкин в юбилейном выпуске подкаста «Будет сделано!».

Турбулентность последнего десятилетия активно формирует новую «управленческую картину мира». Однако «живые системы» — компании, управляются «живыми системами» — людьми

Самоизоляция разделила организации на те, что оказались парализованы в новых реалиях, и те, что смогли продолжить работу при помощи цифровизации бизнес-процессов. Бутик делится выводами и экспертизой в сфере digital-обучения.

«Без суеты, кнута и „срочно!“: мы собрали приемы и практики, которым следуем сами и которые наблюдаем у успешных команд, работавших удаленно давно и тем более продолжающих делать это сегодня.

Разговор о том, как современному лидеру стать не только «вождем», руководящим операционной деятельностью компании, но и «шаманом» своего бизнеса, творящим смыслы и объединяющим людей племени (компании).

Статья Марка Кукушкина для корпоративного журнала РЖД «HR-ПАРТНЕР: Время. Вызовы. Решения»

В современном управленческом дискурсе много работ, посвященным практике делегирования. Появился целый пул работ «информационнй эпохи», в котором практика делегирования описывается как один из критичных навыков для руководителя в потоках многозадачья.