Инноваторы должны знать о направлении стратегии и своими экспериментами поддерживать его. Новое изобретение может казаться интересным, но, если оно противоречит стратегии, окажется бесполезным в долгосрочной перспективе. Когда руководители компании удерживают стратегию, изобретатели инноваций начинают работать в одном направлении с ней, появляется планирование инноваций.
38,5% компаний заявляют, что у них существует планирование инноваций.