Власть на рынке труда сегодня делят три поколения: беби-бумеры, X и Y. Среди сотрудников российских компаний их больше всего. В ближайшее время именно поколение Y (они же миллениалы, они же поколение «некст», они же «сетевое» поколение, миллениты или эхо-бумеры) будут преобладать. Рассказываем, как обучать людей, которые родились после 1980 года.
Миллениалы – люди, которые родились в промежутке между январём 1983 года и декабрём 1994 года. От других поколений их отличает не столько возраст, сколько ценности. Принято считать, что одна из главных ценностей «игреков» – свобода. И прежде всего – свобода выбора.
Тренер и коуч Тренинг-Бутика Наталья Беккер добавляет к списку ценностей миллениалов смелость:
Тренер и коуч Тренинг-Бутика Наталья Беккер добавляет к списку ценностей миллениалов смелость:
Кто такие миллениалы и что они ценят?
Я бы обратила внимание на то, что миллениалы – поколение, которое застало прогрессивный этап развития экономики, предпринимательства, бизнеса в России. Это определяет их смелость в освоении нового, позитивный взгляд и интерес к обучению.
Наталья Беккер
тренер-консультант
У миллениалов есть понимание, что нельзя научиться впрок один раз и на всю жизнь, многие из них осваивают смежные профессии и сферы деятельности, двигаются в карьере, не боясь изменить направление.
Талантливым миллениалам свойственнен постоянный поиск чего-то лучшего. Как обычно выглядит их карьерный путь: они выходят на работу в компанию – обучаются – и уходят в более перспективное, на их взгляд, место. У такого феномена даже появилось определение: job-hopping. Чтобы удовлетворить их ожидания и потребности, компании вынуждены увеличивать бюджеты на обучение цифрового поколения, удивлять и заинтересовывать.
Талантливым миллениалам свойственнен постоянный поиск чего-то лучшего. Как обычно выглядит их карьерный путь: они выходят на работу в компанию – обучаются – и уходят в более перспективное, на их взгляд, место. У такого феномена даже появилось определение: job-hopping. Чтобы удовлетворить их ожидания и потребности, компании вынуждены увеличивать бюджеты на обучение цифрового поколения, удивлять и заинтересовывать.
Миллениалы привыкли учиться с самого детства: они легко добывают новую информацию, так как уже рождаются с базовой компьютерной грамотностью. Они стремительно осваивают технологии и не готовы тратить на повышение квалификации годы.
Как «игреки» предпочитают учиться
71%
По данным глобального исследования «Делойт», 71% миллениалов приветствует всеобщую цифровизацию, причём большинство считает, что преимущества инновационных технологий перевешивают риски.
Идеальная система обучения этих специалистов выглядит так:
• Возможность получать информацию в удобное для себя время. Поэтому они предпочтут дистанционку очным формам, а вебинары – классическим лекциям.
Новые знания должны быть доступны с любого устройства.
• Схемы, иллюстрации и графики – именно так миллениалы воспринимают данные. Экспресс-обучение, обучение блоками – такой формат.
• Геймификация. Одно из главных преимуществ игры в образовании – геймер сразу может увидеть результаты. А для нетерпеливого миллениала – это важный фактор.
• Важна личность тренера: ученики-миллениалы смотрят на достижения, которые уже есть у преподавателя, на его экспертность и практический опыт в передаваемом материале.
• Моментальная обратная связь: ждать сутками проверки домашней работы или ответа на вопрос миллениалы не собираются.
• Возможность учиться в группе (тройках, десятках, конкретном чате) также важна для таких сотрудников. Локальное комьюнити и достижения одногруппников стимулируют продолжать обучение.
Идеальная система обучения этих специалистов выглядит так:
• Возможность получать информацию в удобное для себя время. Поэтому они предпочтут дистанционку очным формам, а вебинары – классическим лекциям.
Новые знания должны быть доступны с любого устройства.
• Схемы, иллюстрации и графики – именно так миллениалы воспринимают данные. Экспресс-обучение, обучение блоками – такой формат.
• Геймификация. Одно из главных преимуществ игры в образовании – геймер сразу может увидеть результаты. А для нетерпеливого миллениала – это важный фактор.
• Важна личность тренера: ученики-миллениалы смотрят на достижения, которые уже есть у преподавателя, на его экспертность и практический опыт в передаваемом материале.
• Моментальная обратная связь: ждать сутками проверки домашней работы или ответа на вопрос миллениалы не собираются.
• Возможность учиться в группе (тройках, десятках, конкретном чате) также важна для таких сотрудников. Локальное комьюнити и достижения одногруппников стимулируют продолжать обучение.
миллениалов — сторонники всеобщей цифровизации
Миллениалы — это проекто-ориентированные люди. Они легко учатся, жадны до новых инструментов, идей, которые помогают им решать их жизненные задачи: для кого-то это полезные и действенные практики руководителя, для кого-то это идеи для предпринимательства и собственных проектов, для кого-то – коммуникация и эмоциональный интеллект. Они интуитивно чувствуют, чему нужно учиться для дальнейшего развития, смело «набирают» знания и активно экспериментируют.
Наталья Беккер
тренер-консультант
Экспертиза в лидерстве и управлении командой
Познакомьтесь с продуктами Тренинг-Бутика для менеджеров и нашими экспертами
Будем на связи
Подпишитесь на периодический дайджест наших статей
Больше статей об управлении