Конкурентность и жизнеспособность современных организаций определяется способностью сотрудников, работающих в них, инициировать и реализовывать изменения, актуальные для развития бизнеса. Что нужно сделать и с чего начать, чтобы быть готовым к изменениям? Какие новые идеи могут дать новую энергию для развития Банка? Вопросы значимы для реализации стратегического видения Банка — «Банк технологий и сервиса».
Руководство «Белгазпромбанка» задумало обсудить задачу: как сформировать такую среду, в которой сотрудники захотят и смогут создавать инновационные проекты, инициировать и реализовывать изменения, актуальные для развития бизнеса?
Мы познакомили руководителей с современными подходами, позволяющими вовлекать сотрудников и партнеров в новые проекты развития организации. Практические действия состояли в том, чтобы каждый руководитель смог диагностировать персональные навыки, позволяющие формировать управленческую гибкость в мышлении и в действии, а также — сформировать рабочие предложения по актуальным изменениям в пространствах жизнедеятельности банка.
Установка на правильное мышление
Событие конференции развернулось с «заряжающих» посланий заместителя председателя правления банка, куратора HR службы банка Владимира Дяковича и выступлений наших консультантов. Светлана Баронене, Максим Шмакотин и Марина Починок рассказали о понятиях и подходах, необходимых в эпоху постоянных перемен: об организации как Поле, Гибком уме, Способности выделять ценный опыт и об Источнике инициатив.
Вторая часть работы была посвящена персональной настройке сознания на гибкость и мобилизацию сил при осуществлении изменений. Мы уверены, что стоит поменять отношения к миру изменений и перестать использовать слова «угрозы» и «вызовы» по отношению к внешней среде организации. «Как мы яхту назовем…». Поле возможностей для креативных управленческих решений, новые идеи — вот, что создает нам изменчивая среда! Наши партнеры-тренеры (Татьяна Лобанова, Юрий Лебедев и Антон Филатов) погрузили участников в пространство «осознающего» мышления и наглядно продемонстрировали, каких можно достичь результатов, если а) управлять своим сознанием и б) прислушиваться к команде, работая в ориентации на доверие.
«Идея на минус миллион» — Артемий Лебедев рассказывает, почему не надо защищать идеи в законе
Действовать!
Энергия желания всегда запускает сильные моторы действия!
Поскольку руководство «Белгазпромбанка» поставило реальную бизнес-задачу, то все участники конференции провели активную работу в группах по фокусировкам и представили результаты на общую дискуссию. Участники разделили управленческие проблемы на три группы:
- существующие в системе управления;
- в корпоративной культуре и среде;
- имеющие отношение к маркетинговой стратегии.
По итогам обсуждения были сформированы топ-5 задач для развития Банка, связанные с упрощением структуры управления, делегированием полномочий и развитием культуры командной работы. Все предложения переданы в работу Правлению Банка.
Завершили событие мы грандиозным концертом, когда 120 топ-менеджеров слаженно звучали.
И была мелодия!
На конференции в «Белгазпромбанке» есть традиция: на стенд-ширме вывешены портреты и анонсы выступлений тренеров и консультантов. Участникам конференции раздаются «ладошки-голоса», которые каждый участник может «отдать» за понравившегося спикера-тренера-консультанта. С радостью сообщаем вам, что в 2017 общественное признание досталось Антону Филатову!